Бизнес решения

Причины заключения сделки при плохих прогнозах

Тихон | 18.05.2017

Существуют некоторые причины для совершения сделок вопреки тому, что тщательный анализ показывает несостоятельность идеи (или неприемлемость цены): после того как переговоры начались, компании открыли друг другу столько конфиденциальной информации, что идея возврата к конкурентному противостоянию становится трудной для осуществления. Во…..

Read more

Традиционные системы производства

Тихон | 18.05.2017

Традиционная система производства, работающая на основе прогноза продаж, не может сократить процесс от производства процессора или жесткого диска до того момента, когда конечный покупатель произведет оплату (полный цикл), менее чем до 12-15 недель: нужно получить комплектующие, собрать компьютер, отправить его…..

Read more

Эффективная организация деятельности. Примеры

Тихон | 18.05.2017

Компания Dell производитель персональных компьютеров. В бизнес-системе она специализируется в основном на сборке и маркетинге/дистрибуции компьютеров. В этой области она практически ничем не отличается от Compaq, Hewlett-Packard или IBM (несмотря на то, что эти компании занимаются и другой деятельностью в…..

Read more

Как изменится прибыльность разных видов деятельности

Тихон | 18.05.2017

Стратегический анализ важен для принятия решений на будущее, а не служит лишь для того, чтобы понять события прошлого. Однако перечисление этих этапов указывает нам, каким образом подходить к анализу, то есть как можно применить стратегическую логику к составляющим компонентам отрасли……

Read more

Требования для успешного слияния компаний

Тихон | 18.05.2017

Из всего, о чем мы говорили до сих пор, можно сделать несколько практических выводов. Чтобы слияние компаний стало успешным, оно должно отвечать следующим требованиям: 1. Оно должно следовать стратегической логике. 2. В нем с самого начала должен быть явный лидер……

Read more

Явный лидер, или равные права?

Тихон | 18.05.2017

Приобретения с явным лидером являются более подходящими в операционном отношении, чем слияния между равными, но их цена, как правило, бывает непомерно высокой, поскольку, как мы видели, приобретаемая компания обычно включает в цену большую часть будущей синергии. Если ее не материализовать…..

Read more
статьи 19.05.2017

Ремни Клиновые

Ремни Клиновые, Устройство, Установка, Эксплуатация Передача крутящего момента от одного механизма другому нашла широкое применение в промышленности, станкостроении, автомобильной и сельхозтехнике. Одним из наиболее используемых вариантов является применение ременной передачи, а именно передачи крутящего момента с использованием клиновых ремней. ОПИСАНИЕ…..

Мчс России

Статьи КоАП РФ, по которым должностные лица ГИМС МЧС России в праве возбуждать дела об административных правонарушениях   Статья 8.22. Выпуск в эксплуатацию механических транспортных средств с превышением нормативов содержания загрязняющих веществ в выбросах либо нормативов уровня шума Допуск к…..

статьи 18.05.2017

Конкуренция

Барьеры входа на рынок необходимое условие для долгосрочной прибыльности: без них конкуренты разрушат прибыль. Но они не являются достаточным условием. Во многих отраслях конкуренты сделают все, что угодно, лишь бы переманить клиента, хотя в некоторых наблюдается такая форма конкурентной борьбы,…..

статьи 18.05.2017

Цена, сдерживающая проникновение на рынок

Компания, имеющая лучший бренд и/ или преимущество по затратам, может постоянно получать прибыль, превышающую альтернативные издержки. Однако эти же рисунки показывают, что размер прибыли, которую можно получить, ограничен, и ограничивается он степенью значимости этих преимуществ: компания не может зарабатывать больше,…..

статьи 18.05.2017

Стремление к синергии распределение расходов

Вторая стратегия для успешного проникновения в прибыльные виды бизнеса, невзирая на то что они защищены барьерами входа (если бы их не было, бизнес не был бы прибыльным), состоит в том, чтобы не оплачивать полную стоимость за вход. Представьте себе компанию,…..

О стратегии родственной диверсификации

Стратегия родственной диверсификации и распределения расходов предполагает также взаимосвязанное управление. Если компания решает войти в новый бизнес, потому что ей уже хорошо известны некоторые его существенные аспекты благодаря текущей деятельности, она должна принять меры к тому, чтобы такие знания реально…..

статьи 18.05.2017

Опасайтесь стратегических мифов

Компания должна быть уверена, что ее клиенты действительно ценят (то есть готовы платить больше) предложение полного ряда продукции от одной компании, а не предложения специализированных поставщиков. В этом отношении следует опасаться стратегических мифов. Например, многие компании оправдывают приобретение других компаний,…..

статьи 18.05.2017

Явный лидер, или равные права?

Приобретения с явным лидером являются более подходящими в операционном отношении, чем слияния между равными, но их цена, как правило, бывает непомерно высокой, поскольку, как мы видели, приобретаемая компания обычно включает в цену большую часть будущей синергии. Если ее не материализовать…..

статьи 18.05.2017

Требования для успешного слияния компаний

Из всего, о чем мы говорили до сих пор, можно сделать несколько практических выводов. Чтобы слияние компаний стало успешным, оно должно отвечать следующим требованиям: 1. Оно должно следовать стратегической логике. 2. В нем с самого начала должен быть явный лидер……

статьи 18.05.2017

Как изменится прибыльность разных видов деятельности

Стратегический анализ важен для принятия решений на будущее, а не служит лишь для того, чтобы понять события прошлого. Однако перечисление этих этапов указывает нам, каким образом подходить к анализу, то есть как можно применить стратегическую логику к составляющим компонентам отрасли……